中小企業/ベンチャー企業では、ひとりの人事担当者が全ての業務を担当していたり、総務や経理の担当者が人事業務も兼務していたりすることも多いと思います。

やりたいこと、やらなければいけないことは思い浮かぶのに、日々の業務に追われて、なかなか課題に手をつけられない…という事も。

 

また人事担当者が課題意識を持っていても、社長から「まだ人数が少ないんだから、そこまでやる必要ある？」と言われて身動きが取れないという話もよく聞きます。

 

でも、正解のない時代、過去の成功がそのまま使えない時代、そして復業や転職が当たり前になった時代と言われる昨今、のんびりしている時間はありません。

特に中小/ベンチャー企業は、ひとりひとりの力、またその力を結集したチーム力が、売り上げや利益に大きく影響します。

 

人員に余裕がある大手企業よりも、中小/ベンチャー企業の方が、素早く「人・組織」に関する取り組みを始める必要があると考えます。

 

私自身、会社員時代のほとんどを中小企業/ベンチャー企業で過ごし、人事責任者も経験しております。

また大企業での組織開発支援の経験もありますので、貴社の課題に合わせたご支援が可能です。

初めての企業さま限定６０分無料相談

「自社にあった人を採用したい」

「せっかく人を採用しても、特に若手はすぐに退職してしまって困っている」

「第２創業期として、次のリーダー候補を育てたい」

「そろそろ社内研修を充実させたいのだけれど、何から手をつけていいかわからない」

 

人や組織の課題は多岐に渡り、また様々な要素が絡み合っています。

例えば「自社にあった人を採用したい」と採用活動に力を入れても、退職者が多ければ社員数は増えないし、採用にも悪影響を及ぼします。

この場合、先にやるのは既存社員への対策かもしれません。

 

リーダー候補を育てようと研修だけを導入しても、どういうリーダーになって欲しいのか、どんな役割を担ってもらうのかが明確になっていなければ、研修だけ導入しても貴社で活躍できるリーダーは育ちません。

この場合は、研修導入より先に「あるべきリーダー像」を設定する必要があるかもしれません。

 

このように施策ありきで考えると、失敗する可能性が非常に高いのです。

そこで初めてご相談をくださる企業さま限定で、６０分の無料相談を承ります。

 

貴社の現状のお話を伺い、課題がどこにあるのか、どんな施策を行うと良いのかをＡ４で１〜２枚の資料にしてお渡しいたします。

課題の整理には、下記のフレームワークを使用します。

実際に施策に取り組むかどうか、もし取り組むのであれば自社で対応するのか、専門家を依頼するのかはじっくりとご検討ください。

資料を作成したから、私に依頼しなければいけないということは一切ありません。

 

貴社にとって一番良い方法を選択ください。

※６０分無料相談は、原則としてオンラインにて行います。訪問相談をご希望の場合は、交通費（実費）を申し受けます。

サポート可能な施策（例）

新卒/中途採用支援

貴社で活躍できる人材はどんな人材なのか、その人材に振り向いてもらうための魅力はどこにあるのか。

それが定まっていなければ、いくら求人を出しても貴社にあった人材の採用はできません。

採用戦略の策定から求人票の文言、面接担当者へのトレーニングまで、貴社の採用活動をトータルで支援いたします。

キャリア開発支援

転職・復業が当たり前の時代、従業員のキャリア支援は、貴社にとって大切な人材の定着に欠かせません。「キャリア開発支援をしたら、退職者が増えるのでは？」という懸念をもたれる方も多いですが、実際にはその逆です。

 

いつでもキャリアについて相談できる環境があるというのは、社員にとってはやりがいと安心感につながります。

また中小/ベンチャー企業で、社員のキャリア支援に力を入れているところは、まだ多くはありませんので、採用時の差別化要因にもなります。

リーダーシップ開発支援

リーダーのタイプがひとつではなくなっている現在、「どうやって振る舞っていいかわからない」と悩んでいる人がたくさんいます。プレイングマネージャーのため、管理職としての仕事とプレイヤーとしての仕事を求められ、リーダーが一番疲弊しているのです。

 

また日本のリーダーシップ開発は、まだまだスキル開発に偏っており、グローバルでは当たり前とされているSelf-Awareness（自己認識力）は疎かにされているのが現実です。

貴社の事業拡大のためには、それぞれのリーダーが自分の強みや能力を最大限に発揮することが欠かせません。

 

貴社の「あるべきリーダー像」の設定から、リーダー研修、メンターとしてのセッションまで、貴社のリーダーシップ開発の支援を行います。

組織開発支援

ひとりひとりの能力を高めれば、組織の力も高まるわけではありません。

プロ野球で４番バッターばかりを集めても、チームが優勝できるわけではないのと同じです。

 

最大の成果を出す組織を作るためには、個人の能力を高めると同時に、組織の力を高める必要もあるのです。

組織開発でよく使われる「現状の見える化→本音の対話→未来づくり」のステップを通じて、貴社の組織の力を最大限に高めるための支援を行います。

費用に関して

単発セミナー開催

• • 半日（4時間）：２５万〜
  • １日（７時間）：４０万〜

※セミナー設計料金を含みます

※オンライン／オフラインとも対応可能です。オフラインでの研修は交通費を実費請求いたします。なお、東京近郊以外は宿泊費をご負担いただくこともございます。

キャリアコンサルティング/リーダー向けメンターセッション

• • キャリアコンサルティング：１万５千円/人
  • メンターセッション：３万円/人

※お一人当たり、１回６０分で行います

※オンライン／オフラインとも対応可能です。オフラインでの研修は交通費を実費請求いたします。なお、東京近郊以外は宿泊費をご負担いただくこともございます。

新卒/中途採用支援、リーダーシップ開発支援、組織開発支援

１５万円〜／月

※支援内容によって金額は変わります

※１ヶ月からご契約可能ですが、成果を出すためには３ヶ月以上のご契約をお勧めいたします。

 

その他、貴社のご要望およびご予算に応じたご提案を行います。まずは６０分無料相談にお申し込みください。

※６０分無料相談は、原則としてオンラインにて行います。訪問相談をご希望の場合は、交通費（実費）を申し受けます。