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【PDF資料無料プレゼント】お金をかけずに欲しい人材を採用する

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「これなら採用できるかも」と思って、有名採用サイトに高い広告料を払って掲載したことはありませんか?

あるいは「イベントに出展すれば直接候補者と会える」と、採用イベントに参加したり…

 

本当に応募がくるのかな?と頭に不安がよぎるものの、「御社のような中小企業でも採用できています」の言葉を信用して、応募がたくさんきたら対応できるかな、なんて考えたかもしれません。

ところが、いざ蓋を開けてみたら、対応に困るほどの応募が…どころか、ほとんど応募なし。

 

たまに応募があったとしても、自社とは合わなかったり、連絡しても返事がなかったり。

こんなことが続くと心が折れそうになりますよね。

あなたの会社に応募者がこないのは、「中小企業だから」ではない

自社に応募がないのは、中小企業だからだと思っていませんか?

 

それは違います。

有名企業じゃなくても、大企業並みの給与や福利厚生がなくても、人は集まりますし採用もできます。

 

あなたの会社に応募がないのは、「あなたの会社に魅力がないから」です。

飛ぶ鳥おとす勢いの一部のベンチャー企業を除けば、中小企業は大企業よりも給与などの諸条件が、どうしても劣りますよね。

 

そんな中でよい人を採用したいと思うなら、諸条件に負けないぐらいの魅力を求職者に伝えるしかありません。

だけどそれができていない会社が多すぎるのです。

 

「自社に応募がないのは中小企業だから」と思っているのなら、残念ながら、いつまで経っても採用はうまくいきません。

「あなたの会社の魅力」とは自慢話ではない

「あなたの会社の魅力はなんですか?」と聞くと、「商品にはこんな特徴があります」「社員がイキイキと働いています」など、自社視点での話ばかりが返ってきます。

 

でも、それではダメなのです。

求職者が知りたいのは、あなたの会社の自慢ではなく、「自分が入社した時のメリット」です。

 

なぜ他の会社ではなく、自分たちの会社に入社した方がいいのか

求職者にとって、自分たちの会社に入社するメリットは何か

 

これが明確に語れる必要があるのです。

もう一度聞きますね。「あなたの会社の魅力はなんですか?」

あなたの会社で活躍できるのはどんな人ですか?

残念ながら、求職者全員に合う企業はありません。

どんなに素晴らしい企業でも、合わない人はいます。

その反対にどんなに素晴らしい人材でも、全ての企業に合うわけではありません。

 

あなたの会社に合わない人を採用することほど、会社にとっても求職者にとっても、不幸なことはありません。

だからこそ、あなたの会社で活躍できるのは、どんな人なのかをハッキリと定義する必要があるのです。

 

人材採用とはたくさんの人に応募してもらうことが大切なのではありません。

あなたの会社にあった人が応募してくれる、そしてあなたの会社に入社してくれることが大切なのです。

 

「あなたの会社で活躍できる人は、どんな人ですか?」

いきなり手法に走るからうまくいかない

思った通りの採用ができない時、多くの採用担当者は、求人媒体を変えればいい?それとも、採用イベントに出展しようか、いやいや、やっぱりエージェントに頼んだ方がいいかな?と手法のことばかりを考えます。

 

でも、手法を考えるのは後です。

「求職者が思わず応募したくなる会社の魅力」「活躍できる人物像」が明確にならないまま、いくら手法を変えたところで、うまくはいきません。

 

求人票に上部だけのそれっぽい言葉を書いても意味はないのです。

求職者だってバカではありません。どこかで聞いたような上部だけの言葉なんて、すぐに見破られす。

 

準備8割、実施2割なのです。

 

残念ながら、このことに気づいて実施している中小企業は、とても少ないのが現状です。

だからこそ、あなたの会社が今すぐ取り組めば、あなたの会社にとってよい人材が採用できるのです。

初めまして!古賀ちぐさです

私は、3社トータルで12年間、採用責任者として仕事をしてきました。

どの企業も十数名から100名未満の中小企業。

私が採用担当になった時は、設立してまだ1年という会社もありました。

 

知名度もなければ、大手企業のような高収入も立派な福利厚生もありません。

もちろん採用活動にかけられるお金だって、多くはありません。

 

元々人事ではなかった私が、ある時突然、採用担当を任命され、教わる人もいない中で夜中の2時3時まで悪戦苦闘。

自分なりの採用手法を組み立てていったのも、今ではよい思い出です。

 

やっと応募があったと思ったら面接当日に無断キャンセルされたり、採用した人がすぐに退職してしまったり、全く応募のない職種があったり…

それでも採用できなければ、現場から「人が足りない」「なぜ採用できないのか」と突っつかれる。

 

もうイヤだと何度思ったかわかりません。

だから中小企業の採用担当者がどれだけ大変なのかは、とてもよくわかります。

 

でも大企業と同じようにはできない。『私たちの会社には私たちにしかない魅力があり、そこに合う人を採用すればいい』と考え方を変えてから、採用がうまくいくようになりました。

 

2年間ひとりも採用できなかった部署に、採用ができた時は本当に嬉しかったです。

3つのワーク付き。セミナー資料をプレゼント

2020年2月、公共財団法人大田区産業振興協会主催のセミナーに登壇しました。

テーマは『人材確保・定着セミナー〜お金をかけずに欲しい人材を採用する〜』

 

単なる机上の空論、理想論では意味がないので、私が採用担当としてやってきたことをお話ししました。

 

セミナーでご紹介したワークは、私が採用アドバイザーとして、3ヶ月間サポートした企業でも実施したもの。

その企業では3ヶ月間で、その前9ヶ月間の1.5倍の応募がありました。

1年以上もの間、内定はおろか二次面接に進んだ人すら「ゼロ」だった部署も、内定を出すに至っています。

後日聞いたところ、複数人の採用ができ、その後も順調に採用活動ができているそうです。

 

ワーク付きのセミナー資料を一部改訂し、PDF資料としてダウンロードできるようにしました。

あなたの会社にあった人を採用し、あなたの会社も求職者もHappyな気持ちになって欲しいと思っています。

ぜひダウンロードしてワークに取り組んでみてください。

 

【60分無料相談付き】中小/ベンチャー企業向け「人材・組織開発」サービス

【60分無料相談付き】中小/ベンチャー企業向け「人材・組織開発」サービス

中小企業/ベンチャー企業では、ひとりの人事担当者が全ての業務を担当していたり、総務や経理の担当者が人事業務も兼務していたりすることも多いと思います。

やりたいこと、やらなければいけないことは思い浮かぶのに、日々の業務に追われて、なかなか課題に手をつけられない…という事も。

 

また人事担当者が課題意識を持っていても、社長から「まだ人数が少ないんだから、そこまでやる必要ある?」と言われて身動きが取れないという話もよく聞きます。

 

でも、正解のない時代、過去の成功がそのまま使えない時代、そして復業や転職が当たり前になった時代と言われる昨今、のんびりしている時間はありません。

特に中小/ベンチャー企業は、ひとりひとりの力、またその力を結集したチーム力が、売り上げや利益に大きく影響します。

 

人員に余裕がある大手企業よりも、中小/ベンチャー企業の方が、素早く「人・組織」に関する取り組みを始める必要があると考えます。

 

私自身、会社員時代のほとんどを中小企業/ベンチャー企業で過ごし、人事責任者も経験しております。

また大企業での組織開発支援の経験もありますので、貴社の課題に合わせたご支援が可能です。

初めての企業さま限定60分無料相談

「自社にあった人を採用したい」

「せっかく人を採用しても、特に若手はすぐに退職してしまって困っている」

「第2創業期として、次のリーダー候補を育てたい」

「そろそろ社内研修を充実させたいのだけれど、何から手をつけていいかわからない」

 

人や組織の課題は多岐に渡り、また様々な要素が絡み合っています。

例えば「自社にあった人を採用したい」と採用活動に力を入れても、退職者が多ければ社員数は増えないし、採用にも悪影響を及ぼします。

この場合、先にやるのは既存社員への対策かもしれません。

 

リーダー候補を育てようと研修だけを導入しても、どういうリーダーになって欲しいのか、どんな役割を担ってもらうのかが明確になっていなければ、研修だけ導入しても貴社で活躍できるリーダーは育ちません。

この場合は、研修導入より先に「あるべきリーダー像」を設定する必要があるかもしれません。

 

このように施策ありきで考えると、失敗する可能性が非常に高いのです。

そこで初めてご相談をくださる企業さま限定で、60分の無料相談を承ります。

 

貴社の現状のお話を伺い、課題がどこにあるのか、どんな施策を行うと良いのかをA4で1〜2枚の資料にしてお渡しいたします。

課題の整理には、下記のフレームワークを使用します。

実際に施策に取り組むかどうか、もし取り組むのであれば自社で対応するのか、専門家を依頼するのかはじっくりとご検討ください。

資料を作成したから、私に依頼しなければいけないということは一切ありません。

 

貴社にとって一番良い方法を選択ください。

※60分無料相談は、原則としてオンラインにて行います。訪問相談をご希望の場合は、交通費(実費)を申し受けます。

サポート可能な施策(例)

新卒/中途採用支援

貴社で活躍できる人材はどんな人材なのか、その人材に振り向いてもらうための魅力はどこにあるのか。

それが定まっていなければ、いくら求人を出しても貴社にあった人材の採用はできません。

採用戦略の策定から求人票の文言、面接担当者へのトレーニングまで、貴社の採用活動をトータルで支援いたします。

キャリア開発支援

転職・復業が当たり前の時代、従業員のキャリア支援は、貴社にとって大切な人材の定着に欠かせません。「キャリア開発支援をしたら、退職者が増えるのでは?」という懸念をもたれる方も多いですが、実際にはその逆です。

 

いつでもキャリアについて相談できる環境があるというのは、社員にとってはやりがいと安心感につながります。

また中小/ベンチャー企業で、社員のキャリア支援に力を入れているところは、まだ多くはありませんので、採用時の差別化要因にもなります。

リーダーシップ開発支援

リーダーのタイプがひとつではなくなっている現在、「どうやって振る舞っていいかわからない」と悩んでいる人がたくさんいます。プレイングマネージャーのため、管理職としての仕事とプレイヤーとしての仕事を求められ、リーダーが一番疲弊しているのです。

 

また日本のリーダーシップ開発は、まだまだスキル開発に偏っており、グローバルでは当たり前とされているSelf-Awareness(自己認識力)は疎かにされているのが現実です。

貴社の事業拡大のためには、それぞれのリーダーが自分の強みや能力を最大限に発揮することが欠かせません。

 

貴社の「あるべきリーダー像」の設定から、リーダー研修、メンターとしてのセッションまで、貴社のリーダーシップ開発の支援を行います。

組織開発支援

ひとりひとりの能力を高めれば、組織の力も高まるわけではありません。

プロ野球で4番バッターばかりを集めても、チームが優勝できるわけではないのと同じです。

 

最大の成果を出す組織を作るためには、個人の能力を高めると同時に、組織の力を高める必要もあるのです。

組織開発でよく使われる「現状の見える化→本音の対話→未来づくり」のステップを通じて、貴社の組織の力を最大限に高めるための支援を行います。

費用に関して

単発セミナー開催

    • 半日(4時間):25万〜
    • 1日(7時間):40万〜

※セミナー設計料金を含みます

※オンライン/オフラインとも対応可能です。オフラインでの研修は交通費を実費請求いたします。なお、東京近郊以外は宿泊費をご負担いただくこともございます。

キャリアコンサルティング/リーダー向けメンターセッション

    • キャリアコンサルティング:1万5千円/人
    • メンターセッション:3万円/人

※お一人当たり、1回60分で行います

※オンライン/オフラインとも対応可能です。オフラインでの研修は交通費を実費請求いたします。なお、東京近郊以外は宿泊費をご負担いただくこともございます。

新卒/中途採用支援、リーダーシップ開発支援、組織開発支援

15万円〜/月

※支援内容によって金額は変わります

※1ヶ月からご契約可能ですが、成果を出すためには3ヶ月以上のご契約をお勧めいたします。

 

その他、貴社のご要望およびご予算に応じたご提案を行います。まずは60分無料相談にお申し込みください。

※60分無料相談は、原則としてオンラインにて行います。訪問相談をご希望の場合は、交通費(実費)を申し受けます。