初めまして。古賀ちぐさです（@LibertyWoman2）
私の発信に興味を持ってくださってありがとうございます。
ここでは、少し私自身のことをお伝えしようと思います。サラリとでも読んでいただけると嬉しいです。
古賀ちぐさプロフィール
元ベンチャー企業の人事管理職。OL歴23年、人事歴12年
OL生活のほとんどを、スタートアップ/ベンチャー起業で過ごし、社長の「古賀ちゃん！明日から、◯◯やってね」のひとことで、ありとあらゆる仕事をする。
人事の中でも、人材採用/人材開発が得意分野で、1000名以上の面接および200名以上の人事面談を実施。フリーになってからは、企業で働くOLを中心に、キャリアコンサルティングおよびキャリアセミナーを行う。
継続セッションを受けているクライアントが全員、「小さなちぐささんが耳元で囁くようになります」と言うほど、「なぜ？」「どうして？」と問いかけるセッションスタイルが人気。
2017年4月より、フリーでキャリアコンサルティングを実施する一方、一部上場企業の非常勤として、組織開発コンサルティングやコミュニケーション研修講師としての仕事にも携わる。
非常勤ながら、指名で仕事を依頼されることも多く、組織開発の分野においても、着実に信頼と結果を積み重ねている。
ネガティブで繊細で人見知り。
でも仕事に対しては厳しくて熱い。夢見がちなリアリスト。
●２級キャリア・コンサルティング技能士（国家資格）
●セミナー講師
●ODコンサルタント
※OD（Organization Development）とは組織開発の訳語のこと
1970年11月生まれ。さそり座の女
東京都港区生まれ、埼玉県育ち、現在東京都内在住
国立音楽大学教育音楽学部教育音楽学科第I類卒業
□趣味：熱帯魚鑑賞（自宅に4台の淡水魚水槽）、読書
□特技：ピアノ・・と言いたいところだけれど、人から本音を聞き出すこと
□好きな映画：プラダを着た悪魔、名探偵コナンシリーズ、バーフバリ
□好きな本：源氏物語
□好きなマンガ：名探偵コナン、天は赤い河のほとり、あさきゆめみし
□好きな言葉：止まない雨はない。明けない夜はない
ワーカーホリックだったOL時代
私はOL時代、自他ともに認めるワーカーホリックでした。
どれぐらいのワーカーホリックだったか？
普通に残業している時は80時間、多い時には100時間超え。週に2〜３回は終電間際もしくは終電を逃す。
そんな生活が当たり前だと思っていました。
それぐらい仕事が楽しかったのです。
というか、仕事をして「認めてもらえる自分」が嬉しかったんですね。
元々、承認欲求が強すぎて自意識過剰でもあったので、それを仕事にぶつけていたのでしょうね。
でも、残念ながら「私が優秀！」と思うほどには、会社が評価してくれないこともあります。
私にとって「評価＝お給料」だったので、自分が納得できるお給料がもらえなければ「もっと私のことを評価してくれる会社があるはず」と転職を繰り返し、10回以上転職をしています。
採用担当者としては、この人大丈夫？と言いたくなりますよね（笑）
甘やかす優しさではなく、先に進める強さ
パッと見の印象から、私のことを華やかな人だと思う方もいるようなのですが・・
実際のところ、私の仕事の仕方は全く華やかではありません（笑）
それは、クライアントとのコンサルティングにも表れているような・・・
「あなたはそのままで大丈夫です」なんてことは、ほとんど言いませんし、甘やかすこともありません。
と言うと、スパルタコンサルティングを思い浮かべられそうですが、そうではありません。
クライアントを甘やかすのは簡単です。依存させるのも簡単です。
でも、絶対にやりたくありません。
それはクライアントに対して、ものすごく失礼なことだから。
クライアントは前に進みたくて、私のサービスを受けるのだから、前に進むためのサポートをするのが私の役割。
それに必要なのは、甘やかすことではなくて厳しくても、先に進む強さを持ってもらうこと。
これはコンサルティングでもセミナーでも変わりません。
必ず翌日から、具体的に行動するための材料をお渡しします。
コンサルティングもセミナーも、その場で分かった気になっても意味はありません。
行動しなければ変わりません。だから、私のクライアントはどんどん前に進んでいきます。
私のセミナーでやったワークを自宅で繰り返し復習して、理想の会社に転職された方もいます。
毎月のコンサルティングで、どん底まで落ちていた状態から、毎日の仕事が楽しいとまで思えるようになる方もいます。
依存したい・・という方のコンサルティングはお受けしません。
でも、前に進みたい、今の状態から脱したいと本気で思う方に対しては、私も全力でぶつかります。
眠れないままベッドで朝を迎えるほど、悩み続けたOL時代
私自身、働き方ではものすごく悩んできました。
それこそ、眠れないままベッドで朝を迎えたことも数知れず。そして、それを誰かに話すこともできませんでした。
今思えば、誰かに相談できていれば、こんなに悩むこともなかったのかもしれません。
でも、当時は相談できる相手なんていないと思い込んでいたんですね。
- 自分自身がさんざん悩んで辛かった経験
- 人事管理職として、メンバーの悩みと向き合ってきたこと
- 元々、人の話を引き出すことが得意
似たようなセッションやセミナーをする人はたくさんいても、私のサービスは私にしか出来ない内容だと自負しています。
実際、他のコーチやコンサルを受けてから、私のサービスにたどり着き、「最初にちぐささんのところに来れば良かった」というクライアントもいるぐらいです。
個人だけが変わっても意味がない。変わるべきは組織も一緒
私が企業で組織開発の仕事もしているのは、「個人だけが変わっても意味がない」ことに気付いたからです。
私のクライアントは企業に勤めている人がほとんどなので、組織に大きな影響を受けています。
せっかくコンサルティングで前に進む方法を見つけても、属している組織が原因で、思うように勧めないことがとても多いのです。
もちろん、組織がどうであれ前に進むことも、自分らしく働くことも可能です。
ただ、組織が変わればもっと早く前に進むことが出来るのです。
それにこれからは、成長しない組織は存続が難しくなっていきます。なぜなら、優秀な人材がいなくなるから。
優秀な人材ってどこに行くと思いますか？
自分自身の力が発揮できるところ
自分自身の価値を最大限に活かせるところ
自分自身が成長できるところ
有名な企業だから、安定しているから、お給料が高いから・・だけでは選ばれないということだし、それだけで選んではダメということ。
人材開発が人を育てるための活動ならば、組織開発は組織を育てるための活動。
人材開発と組織開発は、企業をより強くするための両輪です。
どちらかだけに偏ってもダメだし、どちらかが欠けてもダメなのです。
企業も人も成長しつづけていくために必要な人の力を借りること。
「成長したい」と思わない人や企業は、生き残っていくことはできません。
ただ、具体的にどうしたらいいのか？誰に相談したら良いのか？というのが、分からない人がとても多いのです。
自分で全てを抱え込んでしまうのです。
格好悪い
今さら引くに引けない、
管理職という立場があるから弱音は吐けない
お金がかかることは出来ない
色んな理由があります。
でも、「分からない」「知らない」ことを一人で抱え込んでも、何も解決しません。
必要な時に必要な人の手を借りること。
そして、ただ手を借りるだけではなく、自分たちで行動していくこと。それがとても大切です。
行動し、成長していくためのサポートが必要な方は、いつでもお声がけくださいね。
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